(FNM) Uno de los obstáculos para el cumplimiento de las metas de producción de Petrobras para los próximos dos años estriba en la entrega de equipamiento para desarrollar la producción en el pré-sal.
(FNM) Uno de los obstáculos para el cumplimiento de las metas de producción de Petrobras para los próximos dos años estriba en la entrega de equipamiento para desarrollar la producción en el pré-sal.
Durante la Conferencia de Energía organizada por el banco Credit Suisse en Londres, el jueves, un representante de la estatal explicó que Petrobras enfrenta atrasos en la entrega de conjuntos de válvulas de cabeza pozos (denominadas “arboles de navidad”), y que trabaja con una demora de un año en toda la programación de entrega de las plataformas requeridas. Así se refirió la empresa a las ocho plataformas tipo FPSO que serán destinadas al pré-sal, y cuyos cascos serán construidos en el complejo naval de Rio Grande (RS), de la empresa Engevix.
El problema con los “árboles de navidad” fue confirmado el viernes por la presidente de Petrobras, Graça Foster, después de participar de la apertura del Foro de Sustentabilidad Corporativa, evento que se realiza en le marco de Rio+20. Graça mencionó una inversión para 2012 de R$ 83.200 millones, lo que implica un incremento de R$ 11.000 millones respecto de la inversión en 2011, y afirmó que la ejecución depende exclusivamente de la capacidad física de los proveedores, añadiendo que los fabricantes internacionales “están más atrasados en sus entregas que los nacionales, dicho sea de paso”.
El atraso en la entrega de estos dos tipos de equipamientos esenciales, va a interferir en los planes de aumento de producción de petróleo y gas en los yacimientos gigantes de la cuenca de Santos, incluido el Lula Nordeste y el Cernambi. Emerson Leite, analista de Credit Suisse, dijo que Petrobras informó que trabaja con una previsión de demoras en la producción del pre-sal en 2012 y 2013, debido principalmente al riesgo de atraso en la entrega de los “árboles de navidad” encargados a la firma noruega Aker Solutions. Estos sistemas, son conjuntos de conectores y válvulas, que se instalan en la cabeza del pozo, y son usados para controlar los flujos de petróleo y gas producidos o inyectados dentro del reservorio.
“Los FPSOs del período 2012-2013 están dentro de los plazos, pero los árboles de navidad, especialmente los previstos para 2013 se atrasaron, y con ello, la entrada en producción de los pozos”, explicó Emerson Leite a Valor.
Petrobras también informó en Londres que la agenda completa de entrega de las ocho plataformas P-66 a P-73, fue extendida en un año. Así, lo que estaba previsto para el 2015 “se postergó” para 2016, y así sucesivamente. Al divulgar los lineamientos básicos del plan estratégico 2012-2016, que será detallado el próximo día 25, la estatal redujo en casi 600.000 barriles diarios su meta de producción. En el plan anterior se preveían 3,07 millones de barriles de petróleo y GNL diarios para 2015, y ahora la meta de 2016 es de 2,5 millones de barriles por día.
Esa reducción en las previsiones de producción, y el mantenimiento de un déficit presupuestario multimillonario malhumoró al mercado, y llevó a Graça Foster a admitir, el viernes, por primera vez desde que asumió el cargo hace cuatro meses, la necesidad de un reajuste en el precio de la nafta y el gas oil. “Es necesario, sí, un reajuste de los combustibles”, reconoció Graça.
“Este año hemos tenido una suave caída del precio del Brent junto con un aumento relevante del dólar a niveles de R$ 2,00 en una depreciación del real. Continuamos con un desfase en el precio”, dijo. Según la ejecutiva, el actual desfase “continúa muy próximo” al que existía cuando la cotización del Brent estuvo alrededor de los USD 125 por barril, con un dólar entre R$ 1,65 y R$ 1,70.
Analistas consultados por Valor estiman que el reajuste se produciría esta semana, antes de que la presidente de Petrobras inicie un “road show” internacional para presentar el plan el día 26 de junio. La evaluación unánime de los analistas de grandes bancos de inversiones, sobre el plan de negocios, converge en la necesidad urgente de un aumento de los precios de los combustibles para que la nueva gestión de la compañía pueda recuperar la confianza de los inversores.
Gustavo Gattass, de BTG Pactual, afirma que sin eso “Petrobras marcha a una clara colisión con su balance y se constituye en una inversión poco atractiva según múltiples puntos de vista”. En una analogía con las adaptaciones hollywoodenses, Gattass concedió al nuevo plan de Petrobras el sugestivo título: “Episodio IV, Una Nueva Esperanza”. La esperanza se basaba en las expectativas de cambios con la nueva presidencia.
En opinión de Gattass, sen un aumento de precios del orden de un 15%, “las valuaciones de Petrobras no son atractivas y su balance está en grave riesgo”.
En un informe con el sugestivo título “Alguien tiene que ceder”, el Credit Suisse afirma que las metas de producción decrecientes, con un aumento de la inversión y un real más débil, no son una buena combinación para la generación de caja para Petrobras. “Un mensaje fuerte de gestión (mostrando buenas intenciones) y un aumento de los precios de los combustibles (mostrando acción), serán probablemente necesarios para cambiar la percepción de los inversores”, reza el informe del banco.
Adaptado al español por NUESTROMAR. Fuentes: Valor Econômico y Portos e navios; 18/06/12
19/06/12
FUNDACIÓN NUESTROMAR