Todas las miradas la señalan a la licenciada Bertolotti cuando se pregunta en el INIDEP de qué se trata la pregonada elaboración del Plan Estratégico de la institución.
Todas las miradas la señalan a la licenciada Bertolotti cuando se pregunta en el INIDEP de qué se trata la pregonada elaboración del Plan Estratégico de la institución.
Y no tiene problemas “Marisel” en explicarlo. “Esto estaba en el pensamiento de muchos pero se estaba esperando el momento para iniciar este proceso. Porque un Plan Estratégico es pensar la institución más allá del corto plazo, analizando en profundidad los problemas internos y los externos que tiene para desarrollar su función. Y nuestra función es asesorar al Estado para que ellos puedan hacer una política para la pesca responsable que esté avalada científicamente”, sintetiza rápidamente.
Pero no es todo lo que tiene para decir. “La realización de un Plan Estratégico tiene algunos pilares –explica la licenciada– uno es la participación, un Plan Estratégico no se puede hacer con cuatro directivos sino que debe participar lo más que se pueda del personal”.
Buscar ayuda
Sin detenerse, agrega que “hacerlo con sólo las capacidades internas en muy difícil, entonces otro pilar es recurrir a grupos técnicos especializados. Nosotros recurrimos al de la Secretaría de la Gestión Pública, que tiene una dirección especializada en la reingeniería y organización de las instituciones públicas”.
“Esta institución ha crecido tremendamente y con mucha mayor demanda de información a partir del la Ley Federal de Pesca y a partir de que estamos en la explotación plena de casi todos los recursos y esto no ha sido reflejado en la planta, tenemos muchos contratados que no pueden hacer una carrera”, se lamenta Bertolotti.
“La gente de Gestión Pública nos dice que aquellas instituciones del gobierno que elaboraron su Plan Estratégico no sólo han conseguido una nueva planta de cargos sino que han conseguido aumentar el presupuesto, porque la planificación lleva a clarificar los objetivos de la institución y los resultados y permite afrontar las restricciones a esos objetivos y resultados –agrega la economista– porque no todas las restricciones son presupuestarias, una institución es mucho más que su presupuesto, es la capacidad de dirección, la capacitación, la gestión, la difusión…”.
Sobre problemas en la difusión, por ejemplo, Marisel señala que “hay mucha confusión en la opinión pública respecto del INIDEP y cuales son sus funciones, se confunde en que somos los custodios del recurso. Los custodios del recurso son la Subsecretaría, el Consejo Federal Pesquero, es el Poder Ejecutivo. Nosotros tenemos que producir el mejor asesoramiento posible, el mejor conocimiento científico de las pesquerías para que los que tienen la responsabilidad de hacer la conservación, la recuperación o los planes de manejo, tengan la mejor información y puedan hacer una política pesquera acorde”, para agregar luego que “esta confusión no es sólo externa, sino que interna también y la hemos vivido en estos talleres que estamos realizando”.
“Además, cada uno desde su lugar tiene una visión distinta del INIDEP, es ‘su’ INIDEP –explica Marisel– lo que se logra a través de un proceso de planificación estratégica es tener todos una misma visión, no renunciando a la propia visión sino acordando en conjunto una visión común. En ese camino estamos”, se entusiasma.
Los problemas
“En los dos talleres que llevamos realizados se hizo una lista de unos 2 mil y pico de problemas, por supuesto que de distintas jerarquías, ahora estamos trabajando en lo que se llaman los nudos críticos de los problemas y el punto focal del problema”, relata Marisel.
“Debemos acordar cuál es el punto focal del problema y uno de los puntos que se ven más claros es que hay un déficit de gestión, no de gestión por parte de las autoridades solamente, sino también de la gestión a más bajo nivel, porque gestión es ejecutar lo que uno tiene que hacer, por ejemplo –aclara la licenciada– si la persona que maneja una camioneta se olvida de ponerle combustible para que el que tiene que salir a la mañana la tenga lista, eso también es un déficit de gestión”.
Volviendo a los más de 2 mil problemas comenta que “los hemos ido agrupando y ahora estamos trabajando en los nudos críticos, que son aquellos nudos de problemas que si los desarmamos nos facilitaría el mejoramiento de la eficiencia del INIDEP”.
“¿En qué termina este proceso?”, se pregunta para inmediatamente responder que “la planificación estratégica es algo permanente, no termina en sólo un Plan escrito, yo creo que para diciembre vamos a llegar a algunos planes operativos, capacitación, difusión, cambio de la estructura organizacional”.
El entusiasmo puesto en este proceso es evidente en Marisel Bertolotti y asegura que “luego vendrá más hacia abajo el rediseño de los programas de investigación, porque cuando uno tiene un Plan Estratégico y sabe hacia donde va, puede planificar mejor los recursos, tanto internos como pedir los que se necesitan”.
“En este proceso se han dejado de lado las diferencias y tensiones para pensar en la institución, y eso ha sido un logro extraordinario –considera necesario aclarar– somos profesionales y representamos lo mejor de la ciencia, ya que no hay otro Instituto de estas características, y estamos discutiendo el futuro del INIDEP a los cuales muchos de los que estamos ya no va a encontrar, entonces tenemos que pensar en las generaciones futuras”.
05/11/07
PESCA & PUERTOS