Irvin and Johnson intentó vender la planta y no pudo. Puso a la venta los barcos pero no hubo compradores. No están dispuestos a realizar nuevos desembolsos para financiar saldos negativos de los balances. Las alternativas que quedan no son muchas.
Irvin and Johnson intentó vender la planta y no pudo. Puso a la venta los barcos pero no hubo compradores. No están dispuestos a realizar nuevos desembolsos para financiar saldos negativos de los balances. Las alternativas que quedan no son muchas.
El más reciente conflicto que involucra a la empresa Alpesca tiene relación con las tripulaciones de la flota fresquera que se originó a partir de un reclamo de la Asociación de Capitanes al que luego se adhirieron solidariamente el Centro de Patrones y el SICONARA; las organizaciones sindicales desoyeron la conciliación dictada por la autoridad laboral provincial y ayer recién se aprestaban a acatar una medida similar dispuesta por el Ministerio de Trabajo de la Nación.
La conciliación sólo abriría un compás de espera mientras se discute la pretensión de los gremios de un nuevo Convenio Colectivo de Trabajo, pero se anunció ayer de parte del SOMU que no se declaraban en conflicto aunque resolvieron comenzar a “trabajar a reglamento” no más de ocho horas diarias en los buques, lo que en la práctica reduce notoriamente su productividad y eleva los costos operativos de las mareas.
Con este panorama se encontrarán los directivos del grupo sudafricano Irvin and Johnson que por estas horas se aprestan a llegar al país. Los inversores traerían una posición durísima de no ceder más a los pedidos sindicales, ya que consideran que han explicado cuantas veces se pidió que la empresa Alpesca transitaba por una situación de extrema fragilidad.
Una cosa hay que tener bien en claro: el grupo Irvin and Johnson tiene resuelto salirse del negocio pesquero argentino. De hecho intentó la venta de la planta de Alpesca y los barcos también siguen en venta. No se ha ido antes, porque no hay ofertas económicas de otros inversores que quieran adquirir las flotas, ni la planta de procesamiento.
La delegación sudafricana traería expresas directivas de las máximas autoridades del grupo inversor de que no se seguirá inyectando capitales al máximo emprendimiento productivo que la industria pesquera tiene en la Patagonia y la razón es muy simple: esa recurrente inyección de capitales no se ve traducida en utilidades.
Negocio menos atractivo
Si bien toda empresa –y más una de la talla de Alpesca– se mueve bajo numerosos factores que inciden en el desarrollo de la inversión, a veces la lógica que se aplica es bastante más sencilla de lo que se cree: si un negocio ha dejado de ser rentable y los balances de lo últimos años reportan saldos negativos se buscará reformular la inversión o desprenderse de la misma, tal ha sido el caso de la puesta en venta de la empresa y de todos sus barcos. Si el mismo capital invertido genera otro nivel de utilidades en otra actividad es lógico que quienes administran dichas inversiones evalúen entre el abanico, cada vez más chico, de alternativas, salirse de un negocio que ha dejado de ser atractivo, y ya no es económicamente viable en términos de las expectativas de rendimientos de los inversores.
Decisiones
Irvin and Johnson hoy sigue teniendo a Alpesca porque no ha encontrado comprador. Es así de sencillo, y de lo contrario ya hace tiempo habría levantado sus inversiones de la Argentina. Con lo cual habrá que aguardar con atención las decisiones que se adoptan en el corto plazo por parte de la delegación del grupo sudafricano que se reunirá en la Capital Federal con el cuerpo de directivos locales de Alpesca.
Tal vez se esté frente a uno de los momentos más delicados respecto del futuro de la empresa pesquera de la cual dependen mil quinientas personas entre la planta y el personal de a bordo.
Modelo agotado
La postura asumida por Alpesca en el conflicto de agosto pasado con el Sindicato de la Alimentación fue una de las más duras, y ante los nuevos planteos salariales provenientes de los gremios marítimos ofrecería una posición similar o incluso de menor flexibilidad. Esas serían las instrucciones recibidas de parte de las autoridades del grupo inversor.
Así las cosas, para entender la magnitud del problema basta tomar distancia y mirar en perspectiva, la que fue señalada como la “empresa modelo” de la pesca de Chubut y de la Argentina está en uno de sus momentos más delicados.
Vía la mentada cuotificación, la empresa recibió una cuota de merluza hubbsi sensiblemente menor a la que pescó históricamente, y si bien sabe qué cantidad podrá pescar por quince años, el cupo estaría lejos de lo que se esperaba recibir.
Las turbulencias de los conflictos gremiales de estas horas, habrían acelerado la necesidad de un replanteo del esquema de la inversión y a ese efecto la conducción empresaria y los representantes de los capitales extranjeros evaluarán la situación y el futuro de Alpesca.
Por Nelson Saldivia / Fotos de Nelson Saldivia – Guillermo Nahum
15/01/10
REVISTA PUERTO